現代企業經營組織診斷程序(doc 39頁)

現代企業經營組織診斷程序目錄：
一、企業經營診斷的程序
二、企業經營組織診斷的具體內容
三、資料清單
四、問卷設計
五、診斷重點或要點
六、病因、表現形式、醫治的藥方
七、案例分析

現代企業經營組織診斷程序內容提要：
職權控製調查。調查的對象是從整個企業出發，對組織中各業務活動方式進行控製調查。這種控製調查要對某些業務活動進行控製的各單位的職能、職責和關係進行了解。同時，還要了解各經營層權限的來源和限度，以及在評價其成果時采用的方法。
組織規定及分工規定的調查。調查對象是對董事會、全麵經營層、部門經營層、現場管理層及其他主要職務所規定的性質的種類。製定和貫徹這些規定，是為了密切配合經營負責人的參謀部門的工作。因此，對製定這些規定的部門進行調查也是非常重要的。在調查過程中，一定要將調查深入到同一組織過程的最下層。
公司業務程序的調查。調查對象是有關職務分析、管理規定、業務程序規定、董事會製度、常務會製度、預算控製製度、傳閱審批製度、授權手續規定、企業內部規定、內部報告製度、組織監察規定等方麵的程序。
組織機構的調查。關於執行業務部門的調查，要調查最高經營管理層的組織，特別是要調查董事會製度的責任和權限。此外，關於支持業務部門的調查，則以參謀組織、委員會製度為調查對象。對科室設立方針的調查方法，其對象為各功能組織、各種產品組織、各區域市場組織的種類和設立原因。

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