銷售執行力培訓教程(ppt 66頁)

銷售執行力培訓教程目錄：
1、銷售經理的難度——辛苦的“烏鴉”
2、銷售經理的管理技能 ——領導團隊
3、銷售隊伍的執行力打造
4、完善製度
5、製造風浪——利用鯰魚效應
6、有效授權
7、怎樣的領導命令更有效率
8、領導力

銷售執行力培訓教程內容提要：
銷售經理的難度——辛苦的“烏鴉”
要讓“兔子” 跑快
“兔子” 並不聽話，而且“兔子” 很聰明
有時候“兔子”又好像神誌不清
“兔子”跑不快，“烏鴉”被處罰
不能替老板賺錢的不是好“烏鴉”
具體應用行動計劃：
銷售經理的觀念轉變
管理是管人達到理事的目的
管理者要突破勤勞有餘而策略不足的瓶頸
管理不是比人緣
當官隻為民做主，幹脆回家賣紅薯
銷售經理的角色轉變
銷售經理工作內容轉變
管理者的價值觀的轉變
銷售經理的難度
銷售隊伍的執行力打造：
員工總是在鑽製度漏洞怎麼辦？
外埠人員出假差怎麼辦？
員工報假報表怎麼辦？
聰明的不老實、老實的不聰明怎麼辦？
員工總是有“廢話”怎麼辦？
主管麵對市場沒有思路怎麼辦？
領導主勞臣逸，到處救火怎麼辦？
授權的結果又讓人失望怎麼辦？
培訓似乎沒有效果怎麼辦？
公司激勵資源有限，士氣低落怎麼辦？
管理職位有限、員工看不到發展空間怎麼辦？
用哪些具體的動作可以激勵下屬工作熱情？
員工直接頂撞或者消極怠工怎麼辦？
員工總在抱怨領導的命令不合理怎麼辦？
怎樣實現銷量任務分配的絕對公平？
員工功過各半怎麼辦？
鐵腕管理和人性化管理到底如何取舍？

..............................