哈佛經理弊病診斷案例(doc 76頁)

哈佛經理弊病診斷案例目錄：
一、經管人員無能症病例
二、管理製度失調症病例
三、資金脈搏失調症病例
四、收益機能低落症病例
五、收益結構脆弱症病例
六、慢性機能麻痹症病例

哈佛經理弊病診斷案例內容提要：
企業的骨骼就是組織，必須時刻考慮效率
骨骼具有支撐身體、裹住內髒並加以保護的機能。尤其是呈現S形的脊椎骨可支撐重
要的五髒器官，然而它的支持力與安定性的基礎，就在骨、關節、椎間板、韌帶，以及腹肌和背肌的肌力。人類的身體是以脊椎骨為主幹而構成，同時全身的骨骼都以脊椎骨為中心，和肌肉成為一體，使人類做各種動作。��
企業的骨骼可以看成“業務組織”。企業並不是人才湊齊了就能夠經營的。正如骨骼裹住內髒並加以保護一樣，必須把形形色色的人，包容在企業的架構裏麵。該架構是各種單位的編製，為了要徹底執行業務，此編製必須采取最有效率的形態。��
既決定的事最好不要變更，或誤認為隻要搞好了組織，便可提高企業的業績。這都是一種偏見。組織是一種管理製度，隻不過是實現目的的一種手段而已。因此，如果經營環境有所變化，那麼組織當然也必須適應變化而跟著修正。��

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