某集團計劃診斷報告書(ppt 36頁)

某集團計劃診斷報告書目錄：
一、新奧集團計劃的組織與製度
二、新奧集團目標計劃設定和檢討分析調研
三、21世紀企業麵臨的競爭
四、建立方針目標的目的
五、建立全員共識的方針目標
六、企業目標與員工努力的關係
七、考核評價的管理過程
八、新奧集團計劃與考核的精進

某集團計劃診斷報告書內容提要：
1、新奧在業績（經營收入）上執行的結果與計劃基本上是貼近的，這說明新奧集團在對市場的掌控上比較到位。
2、對於資金預算方麵，執行結果與年初預算相差甚遠，有的成員企業，在經營性收入沒有完成的情況下，經營性支出遠遠超出預算，更有一成員企業的經營性支出超出預算的250%。資本性支出較預算偏差更大。就整個集團來說，實際發生的資本性支出僅為預算的52%，有的企業的支出僅為預算的2%，還有的企業資本性支出預算為100萬元，而實際未發生支出。這說明：一是各成員企業對未來情況的變化考慮不周，對預算的重視程度不夠；二是，沒有把預算的執行結果納入到考核中去。

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