某公司營銷模式診斷報告(ppt 95頁)

某公司營銷模式診斷報告目錄：
一、某科技有限公司背景介紹
二、某科技有限公司營銷體係介紹
三、某科技有限公司營銷體係分析
四、某科技有限公司營銷體係發展思路
五、建設fl島或zhh島的設想
六、相關資料

某公司營銷模式診斷報告內容提要：
區域經理及分站分析：
區域經理與分站在整個營銷體係中十分關鍵，是各區域市場的中樞環節，同時具有獨立運營的職能，自我發展，自負盈虧，自我約束，因此對區域經理和站長的綜合能力要求很高，也是公司的銷售指標的主要承擔者。
推廣中心分析：
主要負責培訓，宣傳與技術服務和對分站的管理，監督，及與公司聯係，一般不承擔銷售職能，但提成穩定，影響了站等級別的銷售積極性。技術服務水平低，大部分工作實際由公司承擔，且成本較高，因此多數中心職能在逐步弱化，中心級在自然消失，因此公司在某年改革中將取消這一層次，將中心和站的職能合一。

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