企業18新利真人网 管理谘詢的概論(ppt 15頁)

企業18新利真人网 管理谘詢的概論目錄：
一、中國企業18新利真人网 管理的典型問題
二、18新利真人网 管理谘詢的特點
三、中國企業18新利真人网 管理谘詢的係統解決之道
四、全麵建立企業價值評價係統

企業18新利真人网 管理谘詢的概論內容提要：
思考企業18新利真人网 管理的三個基點：
1、企業的可持續發展與18新利真人网 管理
2、新經濟時代的遊戲規則與18新利真人网 管理
3、企業的發展階段與18新利真人网 管理
全麵建立企業價值評價係統：
以素質模型為核心的潛能評價體係
以任職資格為核心的職業化行為評價係統
以KPI指標為核心的績效管理係統
以經營檢討與中期述職報告為核心的績效改進係統
以提高管理者18新利真人网 管理責任為核心的績效循環係統
重建企業價值分配係統：
價值分配形式
工資體係設計的四種思路與方法
年薪製設計要點
股票期權設計要點
富有競爭力的企業薪酬體係設計

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