應對危機的戰略變革(ppt 30頁)

應對危機的戰略變革目錄：
一、戰略實施不佳的原因
二、戰略實施的步驟
三、企業就是細節
四、戰略失效及原因
五、戰略控製的概念
六、戰略控製的作用

應對危機的戰略變革內容提要：
戰略失效及原因：
製定企業戰略的內外環境發生了新的變化。如果在外部環境中出現了新的機會或意想不到的情況，企業內部資源條件發生了意想不到的變化，導致原定企業戰略與新的環境條件不相配合。
企業戰略本身有重大的缺陷或者比較籠統，在實施過程中難以貫徹，企業需要修正、補充和完善。
在戰略實施的過程中，受企業內部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰略計劃的預期目標。如某些企業領導采取了錯誤的措施，致使戰略實施結果與戰略計劃目標產生偏差等。
戰略控製的概念：
戰略控製主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。

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