精實研發設計管理概述(ppt 44頁)

精實研發設計管理概述目錄：
1、何謂專案
2、專案生命周期
3、提升項目運作效能
4、結論

精實研發設計管理概述內容提要:
定義階段:
產品規格確認
預期項目成果
企畫階段:
設定目標時程
可執行之任務
可用資源調查
預期風險說明
執行階段:
確認進度掌握
變更時的準備
傾聽執行疑慮
提升項目運作效能-要經分析:
各作業順序關係，不一定能事先得知
必須有重要作業（裏程碑）的觀念
各作業時間誤差，會影響結果
嚴重度計分標準:
通常不至於對產品有顯著的影響，使用者不易察覺。
至多僅能造成少許不便，使用者通常僅能偶爾察覺。
可能引起使用者之輕微不滿，使用者通常僅略感不便。
有不符規格之慮，但不致影響安全。
有不符規格之慮，但會引起使用者之相當不滿。
發生此缺點時極為嚴重，危及安全

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