項目管理知識體係概論(ppt 100頁)

項目管理知識體係概論目錄：
一、為什麼要學習項目管理
二、美國項目管理協會（PMI）簡介
三、項目的定義
四、什麼是項目管理
五、項目管理理論的發展
六、項目管理的環境
七、項目管理的關鍵概念
八、項目管理的結構
九、項目管理在實踐中的應用

項目管理知識體係概論內容提要：
項目管理的環境：
項目的階段：是一係列項目活動的集合，這些活動邏輯相關，並以完成一個主要交付產品為共同目標。
項目生命周期：項目階段的全體構成項目生命周期。
項目管理的環境：
項目幹係人（Project Stakeholder)：指直接參與了項目，或項目的執行與完成會積極地或消極地影響到他們的利益的個人或組織。他們自然也會對項目施加各種各樣的影響項目管理在實踐中的應用：
貴公司有意向在一棟寫字樓內實施寬帶網建設工程。你被委派為該項目的項目經理。公司要求你確認該項目是否值得投資，如果值得，則繼續管理、推動該項目，直至開通該樓內的寬帶業務。
質量管理計劃內容：
項目幹係人的質量需求描述
項目應遵循的規範與標準
質量缺陷的預防措施——質量保證的關鍵在於預防，而不在於事後檢查
在項目實施各階段所執行的質量保證措施
相應的質量管理培訓計劃
出現質量問題後的處理流程。

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