通用電氣的戰略定位—1981年(doc24)

1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔任公司總裁兼首席執行官。韋爾奇在通用電氣的運營部門工作了20年，先後從事塑料、消費品等業務，後任運營副總裁。他將接任即將退休的被一些人稱為“傳奇人物”雷金納德·H·瓊斯。當時《華爾街日報》稱“通用電氣”決定用一個生龍活虎的人接替一個偉人。”
傑克·韋爾奇即將領導的公司是當時美國第十大工業公司，也是《財富》前十強中唯一業務多元化的公司。公司的財務表現是穩健的——AAA債券評級、產權收益率19.5%，以及價值22億美元的現金及有價證券。另外，通用電氣的管理體係，特別是公司的戰略規劃體係受到了高度讚揚。以下是一些最常見的評論：
“幾乎沒有一家企業象通用電氣一樣對大公司管理的藝術與計謀、觀點與技巧作出了如此獨特的貢獻……今天，通用電氣高層管理人最擅長的技巧是策劃，並再次成為大企業中公認的策劃大師和創新大師。”
《今日管理》，1978年8月
“我就職後不久就拜訪了國防部的一些人，因為我聽說他們剛完成一項非常詳細的工業策劃體係的調研。他們告訴我我也許繼承了世界上最有效的戰略策劃體係，而且把第二名遠遠拋在後麵。”
丹尼爾·J·芬克，通用電氣公司策劃與發展高級副總裁
“當日本管理者訪問我們時，他們不是要求參觀我們的研究中心或者製造設施，卻一心一意隻想了解我們的管理體係。”

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