現代企業組織設計概述(ppt 49頁)

現代企業組織設計概述目錄：
一.現代企業組織變革的趨勢
二.設計有競爭力的現代企業組織
三.動態的組織變革使企業保持活力
四.組織結構的職能分解
五.組織結構的職能分解

現代企業組織設計概述內容提要：
組織模型變革的趨勢：
1．扁平化
扁平化組織結構是通過減少組織結構中管理層次的數量，減少內部摩擦和協調成本，提高溝通效率，實現管理優化。一般扁平化組織機構最佳層次為3-4級。
扁平化組織特性：結構簡單，管理決策權限下移，管轄範圍更寬。
扁平化組織基礎：流程優化，良好息溝通平台，導入目標績效管理。
2．啞鈴化
組織結構演變第二個趨勢：啞鈴化。兩頭大，中間細，一頭是市場，一頭是研發，中間是生產，企業發展的重點在於研究開發和新利体育取现 。
3．矩陣化
組織結構演變的第三個趨勢：矩陣化（可理解為流程化管理和項目製管理，在實際中的運用可理解為虛擬組織）。有別於我國企業傳統的寶塔式結構。矩陣式組織結構中，任務不一致的團隊共享人、財、資源，任務不一致的團隊共同服務客戶，將兩個或更多組織融合成相互依賴的組織。
企業組織變革原則和目標是降低運營成本，核心是從職能式管理向流程式管理過渡。這一部分以水電站為例，闡釋了如何按流程進行組織結構設計。並對組織結構圖和組織手冊應包括的“四個內容”作了介紹。組織結構的基本性文件就是組織結構圖和組織手冊。

..............................