企業文化與當代激勵理論(ppt 84頁)

企業文化與當代激勵理論目錄：
1、當代激勵理論-1
2、當代激勵理論-2
3、精神激勵方法
4、企業文化的興起
5、J型組織的特點
6、A型組織到Z型組織轉變的步驟
7、A型組織到Z型組織的步驟-續
8、公司文化-迪爾、肯尼迪
9、追求卓越-彼得斯、沃特曼
10、企業文化的概念
11、企業文化的層次結構
12、企業文化的內容
13、日、美企業文化
14、美國企業的文化描述舉例
15、………………

企業文化與當代激勵理論內容提要：
當代激勵理論的綜合：
正確看待金錢的作用
滿足雇員各層次的需要
注重個人差異，按需激勵
以內在激勵為主
生產率與滿意度同時提高
提高雇員對高目標的追求
科學、嚴格的18新利真人网 管理實踐
A型組織的特點：
短期雇用；
迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；
專業化的經曆道路，造成員工過分局限於自己的專業，但對整個企業並不了解很多。
明確的控製；
個人決策過程，不利於誘發員工的聰明才智和創造精神；
個人負責，任何事情都有明確的負責人；
局部關係。

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