如何用目標來進行管理(ppt 72頁)

如何用目標來進行管理目錄：
1、什麼是目標管理？
2、怎樣的企業目標是有效的？
3、目標管理有什麼好處？
4、目標管理需要怎樣的組織結構？
5、把工作單位變成小團隊
6、麵對麵的小團隊
7、把“高架式”變成“平坦式”
8、把“線的組織”變成“麵的組織”
9、把團隊和團隊重疊結合
10、目標管理推行的5個步驟：
11、推行的管理層次和目標層次
12、如何設定並分解目標的12步：
13、如何設定並分解目標的12步：
14、如何設定並分解目標的12步：
15、……………………

如何用目標來進行管理內容提要：
怎樣的企業目標是有效的？
能夠激發鬥誌的
重點明確的
以結果為導向的
個體和團隊的目標相結合的
目標管理有什麼好處？
提升團隊績效
改變員工的工作態度
使思考和行動的方法合理化
促進雙向溝通
提高工作士氣
員工為什麼需要？
員工有更高層次的需要
員工希望得到公正、公開地評估
員工希望了解自己的優劣，提升競爭力

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