揚州台商商業用地目標定位分析報告(doc 44頁)

揚州台商商業用地目標定位分析報告目錄：
一、 項目概況
二、 市場分析
三、 項目操作建議

揚州台商商業用地目標定位分析報告內容提要：
定位SOHO產品的可行性分析
可行性之一SOHO產品在功能上存在一定的“靈活性”，屬於“宜住宜辦公”產品，麵積小，總價偏低，是投資者和中小型企業“酷愛”的產品之一，但存在的問題就是自身的硬傷----“商住混雜”。這一點可以在產品設計上盡量弱化，如：分類電梯、人流動線分開等。
可行性之二目前市場上供應的主力SOHO產品麵積約在50㎡，通過我們的對比分析了解，70-80㎡的SOHO產品最為暢銷，然而這類產品在市場上的供應很少，屬於市場的空缺產品。不僅如此，從揚州西區在售住宅產品的分析結果顯示，70-80㎡的住宅產品供應也略顯不足，在售的住宅項目中，此類產品十分搶手。低於此類麵積的產品，如30-60㎡的產品，市場積壓太大，銷售開始有所吃力。這從一個側麵反映出，消費者剛性需求的釋放，因房價過高，開始部分轉向低總價產品，但必須滿足“兩房”的居住功能，因此導致此類產品在市場上需求程度增大。
可行性之三可以與直接競爭產品“金緣大廈”產生差異化，“金緣大廈”的SOHO產品是以30-60㎡為主，本案不僅可以在戶型及麵積上存在差異，在人流動線的設計上也可以避開“商住混雜”。也可以通過打造“智能化”或“酒店式管理模式”的SOHO產品使本案賣點鮮明。

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