團隊管理全麵概述(ppt 74頁)

團隊管理全麵概述目錄：
第一部分 理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分 組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分 團隊的故障分析與解決
第四部分 評估團隊

團隊管理全麵概述內容提要：
運用小組而不是團隊，適合於以下情況：
個人角色和職責對成果的影響是首要的因素
工作成果的協議是在所有成員與領導之間確定，而不是基於相互的責任
小組的表現取決於所有組織和個體（而不是團隊）的成敗
基於的團隊工作行為：
相互監控績效
提供並接受反饋
維持有效的、閉環的溝通
願意並且有能力相互支持
在適當場合需要的不同靈活技能
隨時間變化和成熟
激勵發起人、領導和成員：
樂意接受新的文化
樂意承擔新的文化
樂意學習與同事相互影響的新方法
敢於向現狀挑戰

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