領導風格與建立影響力的八個規則(ppt 50頁)

領導風格與建立影響力的八個規則目錄：
1、領導
2、權力的三個特點
3、權力的強製性
4、職權的兩種類型
5、權力戒律
6、權力濫用的現象
7、總經理與部門經理監督機製比較
8、慎用權力
9、影響力的特點
10、權力與影響力的差異
11、權力與影響力
12、建立影響力的八個規則
13、領導風格
14、四種領導風格
15、如何有效地運用消極的規定
16、……………………

領導風格與建立影響力的八個規則內容提要：
權力濫用的現象：
僅僅因為擁有一定的權力，就憑主觀意識，憑個人好惡習采取某些如任用、辭退、晉升、獎勵的行為
為了個人用途私自動用組織資源
以授權的名義將個人職責推給下屬
在工作決策時，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施
主要依據權力（懲罰或獎賞），而不是運用影響力去改變下屬的行為
給與自己關係好的下屬額外的好處，給與自己關係不好的下屬額外懲罰
運用權力“統一”下屬的思想和行為

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