我國房地產品牌價值研究報告(doc 21頁)

我國房地產品牌價值研究報告目錄：
1 序言
2 研究方法體係
3 研究結果
4 研究結果分析
5 結語

我國房地產品牌價值研究報告內容提要：
總體來看，房地產品牌企業在品牌建設方麵的費用投入逐年增加，品牌價值越靠前，費用投入力度更大。某 行業領導品牌及全國品牌TOP10的平均品牌建設費用超過1.5億元，也就是說現在創造一個新品牌的門檻已經很高，而且今後可能越來越高；同時，維持一個影響力很大的品牌，每年需要上億元的投入。因此，今後將會出現一種新的趨勢，弱勢品牌要生存和發展的最佳途徑之一就是盡快與高價值品牌結親，依附高價值品牌的影響力，來求得自己的發展。奧林匹克花園正是看到了這一新的市場發展趨勢，創新出了“參股型”或“加盟型”項目開發模式：由合作方出資並控股、中體奧林匹克花園集團參股成立奧林匹克花園項目公司，後者通過輸出“奧林匹克花園”的品牌名稱、品牌理念和品牌管理模式，向前者收取一定比例的品牌使用費，這一模式目前已經取得了巨大的成功，在全國43個城市的50多個“奧林匹克花園”項目，有1/3采取的是這種開發模式。
盡管品牌建設費用逐年增加，但占銷售額的比例卻逐年下降。某 品牌研究發現我國房地產企業在品牌打造方麵正朝著務實的方向發展，尤其是品牌價值較高的企業在其品牌地位基本確立以後，不再是簡單地通過大量的廣告投放提高品牌的認知度，更注重品牌內涵的建設。從複地最早引入客戶關係管理係統到華潤置業的置地會，從保利地產的文化營銷到華僑城將旅遊與地產兩大產業資源巧妙結合、互動發展，這些高價值品牌的最終目的都是在追求品牌建設的最高境界--提高品牌的忠誠度，正如某某董事長王石所言：營造品牌最重要的是“從客戶角度出發”，不僅是把房子賣出去後提高銷售業績，某某想的更多的是在房子賣出去之後連續不斷地再給客戶提供一些服務。如果說目前我國房地產行業已經進入了品牌營銷的時代，那麼高價值品牌之間的競爭已經從品牌營銷的初級水平升華到打造行業品牌常青樹的階段。

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