企業如何控製生產與流通成本(doc 10頁)

企業如何控製生產與流通成本目錄：
一、社會環境變化，令家具企業不得不思考突圍之路
二、中國家具業，是特殊年代嬌慣出來的，粗放型生產的怪胎
三、流通業的種種問題，使家具業雪上加霜
四、家具企業如何控製生產和流通成本

企業如何控製生產與流通成本內容提要：
優化生產流程：
家具生產環節眾多，生產周期長，涉及人員多，流程複雜，存在著各種各樣的製程浪費，包括人員的浪費、材料的浪費、工時的浪費、效率的浪費等等，如何減少這些浪費，就是要優化生產流程，使流程最簡單、最科學、最合理。
優化生產流程應該從建廠初期就開始著手考慮，不然前麵做錯了一點點，就會長期受害，使成本漏洞形成一個大窟窿，天天漏，年年漏。優化生產流程應該從組織管理、現場管理、作業管理等各方麵加以規範。應該及時治理各種問題，而不能以任何生產忙等等為借口拖拖拉拉。在市場競爭如此激烈的今天，失去機會往往會一落千丈。
實現大批量少品種生產：
如果企業老是停留在來什麼單就做什麼單，小打小鬧，什麼都想經營的階段就永遠成長不起來，必須實現營銷上的突破，隻有當市場有一定規模的時候，才可能有更高的利潤。許多家具企業產品種類繁多，雜亂無章，但每一種市場前景都不好，卻又舍不得丟棄，每個月每種產品都要下單，搞的生產車間一片混亂，企業必須進行產品整合，確定主攻方向和主打產品，不要什麼都想做，結果是什麼都做不好，要擁有自己的核心產品、核心競爭力，這是企業發展的前提。

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