某傳媒管理問卷調查報告(doc 45頁)

某傳媒管理問卷調查報告目錄：
某傳媒管理問卷調查報告1
第一節報告綜述1
一、問卷調查背景1
二、專業術語解釋1
三、樣本說明2
（一）問卷回收率2
（二）樣本按學曆的分布情況2
（三）本次調查樣本年齡統計信息2
（四）樣本總體分布情況2
第二節調查報告結論要點3
一、發展戰略和企業文化3
二、治理結構、管理模式和內控體係3
三、組織結構3
四、18新利真人网 管理4
第三節問卷詳細信息5
一、公司發展戰略和企業文化5
（一）公司發展戰略5
（二）企業文化5
二、治理結構、管理模式和內控體係5
（一）治理結構5
（二）管理模式5
（三）內控體係5
三、組織結構5
（一）規範化程度5
（二）專業化程度5
（三）標準化程度5
（四）權力層級5
（五）組織內部溝通5
（六）組織效率5
四、18新利真人网 管理5
（一）員工職業發展5
（二）績效考核5
（三）薪酬激勵5

某傳媒管理問卷調查報告內容提要：
問卷調查是開展管理谘詢項目過程中獲取客戶信息的重要手段。根據本次谘詢項目的整體安排，在某傳媒項目組大力配合下，新華信項目組組織了本次抽樣調查。本次調查的基本出發點是試圖通過科學係統的調查，全麵準確了解某傳媒企業管理和18新利真人网 管理現狀及其存在的問題。調查結果一方麵可以作為項目設計方案的重要依據，同時也為某傳媒改善管理提供有價值的信息。
需要強調的是調查問卷的信息搜集統計結果是被調查樣本的態度看法，並不意味著實際情況，我們將這種態度理解為一種傾向，而數據所反映的傾向必然會圍繞客觀事實有所偏差。為此，提醒本報告的使用者，在引用本報告結論作為決策依據時要適當考慮相應的風險。
發展戰略和企業文化：
某傳媒已經有了自己的發展戰略，但是由於沒有製定係統的發展戰略規劃，所以並沒有根據公司戰略製定出相應的職能戰略，各子公司也沒有根據總部整體的戰略規劃開展經營活動
某傳媒缺乏自己獨特而明確的企業文化，員工對公司缺乏認同感和歸屬感。

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