中小企業經營管理的成長與進步(ppt 30頁)

中小企業經營管理的成長與進步內容提要：
企業管理的內容和意義：
1、計劃、組織、協調、領導、溝通、控製等職能；
2、稀缺的資源 <——> 人的欲望和企業的目標；
3、美國破產企業90%，中國虧損企業的80%，是因為管理不善。
企業管理的曆史：
1、“原始的”經驗管理； 2、 “古典的”科學管理；
3、 “迷茫的”現代管理； 4、 “回歸的”未來管理
企業管理的技術方法：
1、“它山之石，可以攻玉” —— 外國的管理；
2、 “博大精深”、“返璞歸真” —— 中國的管理。
企業經營的風險：
1、決策風險； 2、超額利潤風險；
3、人事風險。主要指決策層和管理層的素質和製約條件，對小企業還應包括技術骨幹；
4、多種經營風險； 5、國際投資風險。
規避經營風險的措施：
1、善於、敢於聽取不同意見，甚至是反對意見；
2、加強風險預警係統，暢通溝通渠道，防患於未然；
3、加強戰略研究，轉移和分散風險，如多角化經營、套期保值等；
4、提高快速反應能力，控製風險。

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