企業經營決策與管理(ppt 70頁)

企業經營決策與管理目錄：
一、經營決策概述
二、經營決策程序
三、經營決策方法
四、經營決策過程管理

企業經營決策與管理內容提要：
決策的概念：
所謂決策，就是決策者為達到預期的目標，對若幹準備的行動方案進行選擇並做出決定的過程，是決策者將要見之於客觀實踐的主觀能力。
在決策的實踐中，往往同樣的決策問題，不同的決策者會有截然不同的決定或選擇。
這裏麵就體現了決策者的主觀能力的差別。
就個人決策來說，決策體現了個人的主觀能力。
而對於集體決策而言，主觀能力表現為不同的形式，有領導者的個人能力，領導集團的能力，但決不是先驗思想，不是生來所固有的。
它是人們在過去和現在的實踐認識及對未來科學預測的基礎上見之於客觀行動之前的主觀能力，是對客觀的認識及其對未來行動的駕馭能力。
所謂經驗決策，是指依靠個人的經驗、知識、才幹及其直觀判斷所進行的決斷。決策者的決策行為隻以個人的方式出現，也隻體現了以個人經驗為基礎的主觀能力。
經驗決策在曆史的進步中確實起過相當重要的作用，這是因為決策者個人的智慧及決策行為與當時的曆史條件和生產方式是相適應的。
經驗決策的特征表現為人在決策過程中的直觀的感知性、認識的表麵性、觀察的局部性、分析的不確定性等。
經驗決策的局限性
第一，人的決策總是有限的；
第二，人的認識、判斷能力是有局限性的；
第三，經驗決策總是以個人的行為方式出現的；
第四，經驗決策隻著眼於短期的行為目標，隻著重眼前的利益，而且與決策者個人的利益相關。

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