領導者的五大致命誘惑(doc 7頁)

領導者的五大致命誘惑目錄：
誘惑之一：選擇地位而不是工作成果
誘惑之二：選擇個人聲望而不是責任
誘惑之三：選擇正確決定而非清楚指示
誘惑之四：選擇表麵和諧而不是爭執
誘惑之五：選擇無懈可擊而不是信任

領導者的五大致命誘惑內容提要：
選擇正確決定而非清楚指示 ：
即使一些領導抵禦了保護自身地位和受人歡迎兩種誘惑，他們有時還會失敗，這是為什麼？因為他們屈服於另一個誘惑：希望做出“正確”的決定，從而保證確定性。
很多領導，特別是那些很喜歡數據分析的人，希望保證自己的決定總是正確的，然而在信息不完整、充滿不確定性的現實世界中，這根本不可能。因此那些喜歡精確和正確的領導，常常拖延決定的時間，不能給屬下非常清楚的指示。他們給員工的指示模糊而猶豫不決，希望這些人能夠自己在工作中找出正確答案。
因此，關鍵的是，領導的決策指令必須保證清楚而不是精確。要記住，如果你采取決定性的行動，而不是總在等待更多的信息，你的下屬能學到更多。如果你根據當前掌握的信息所做出的決定，在有了更多信息時被發現錯了，那麼改變計劃並向下屬解釋清楚就行了。冒出錯的風險本來就是你的職責。對於你來說，出錯的真正損失僅僅是你的自尊心。對你的公司來說，如果作為領導的你不肯冒出錯的風險，代價就是整體癱瘓。

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