某地產集團項目定位分析報告(doc 49頁)

某地產集團項目定位分析報告目錄：
一、 北京房地產宏觀市場分析
二、 區域市場分析
三、 客戶群體需求分析
四、 項目定位分析
五、 產品功能定位
六、 價格策略
七、 銷售策略
八、 廣告策略
九、 合作方式

某地產集團項目定位分析報告內容提要:
加入WTO後中國房地產所麵臨的挑戰:
在1月份召開的全國房改與房地產工作座談會上，建設部副部長宋春華就我國住宅和房地產業所麵臨的問題談了四個方麵，即“抓住發展機遇、加快結構調整、堅持科技創新、推廣信息技術”，這也是房地產業及其相關產業在入世過程中所要麵對的挑戰。
入世對國內房地產業的衝擊主要表現在兩個方麵：結構調整和企業競爭。結構調整是指入世後我國的房地產業在產業結構上不但要適應國內市場的發展，也要適應國際市場經濟的發展，同時還要不斷地進行新的動態調整，無論是住宅項目、商業用房或工業用房，從選址、立項、設計、建設及銷售各個環節都要考慮是否符合入世後的需要。否則，就要產生結構性的矛盾，出現空置現象，企業也會遭到市場的無情淘汰。其次，入世後房地產業會麵臨更激烈的商業競爭。隨著市場的逐步開放，房地產行業也會步入國際化的軌道，逐步實行法製化、證券化、市場化，但畢竟我國的房地產業在這一進程中還剛剛開始，基本上還屬於粗放經營的模式，勞動率低下，產品品種單一，從業人員年均竣工麵積僅是發達國家的20%，勞動生產率僅為發達國家的30%－50%，而單位能耗卻是發達國家的3倍。入世後，可以肯定我國的開發企業在最初的競爭中麵對國內和國際經濟的動態的影響，將處於不利的競爭地位。一些規模較小、管理水平低、技術落後、人才匱乏、效益低下的房地產企業恐怕要遭淘汰。另一方麵，競爭也會帶來兼並與重組，整合出大的房地產開發企業，產生規模經濟，促使國內的大房地產企業走向國際經濟的舞台。

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