項目管理組織結構圖與管理任務(doc 12頁)

項目管理組織結構圖與管理任務目錄：
1、項目概況
2、項目組織結構圖
3、項目管理職能分工表
4、項目管理組織結構圖
5、項目管理任務

項目管理組織結構圖與管理任務內容提要：
質量控製：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規範、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建築產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控製，項目管理人員應在透徹了解業主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發現並提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：
（1）仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，並按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業主核簽；
（2）審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規範、設計質量和標準要求，並根據需要提出修改意見；
（3）在設計進展過程中，協助審核設計是否符合業主對設計質量的特殊要求，並根據需要提出修改意見；
（4）若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；
（5）進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；
（6）對常規設備係統的技術經濟進行分析，並提出改進意見；
（7）審核有關水、電、氣等係統設計與有關市政工程規範、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；
（8）審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；
（9）對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，並進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出谘詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。

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