北京某公司項目建議書(doc 19頁)

北京某公司項目建議書目錄：
一、引言 -------------------------------- 3
二、項目背景-------------------------------- 4
三、項目目標-------------------------------- 6
四、工作內容-------------------------------- 8
五、工作方式 -------------------------------- 13
六、項目進程 -------------------------------- 15
七、顧問團隊 -------------------------------- 16
八、項目費用 -------------------------------- 23

北京某公司項目建議書內容提要：
職位評估
工作任務：
建立職級體係，劃分職位的級別，宏觀了解職位的相互關係；
建立企業內部薪酬等級的基礎。
工作方法：
德信思成提供《德信思成崗位評估因素表》；
標靶崗位試評；
崗位初評；
初評結果分析、調整、修訂和確認；
整合職級體係、結果提交。
工作成果：
《公司職級體係》
工作時間跨度：
3周
績效管理體係設計
工作任務：
結合戰略和組織架構確定公司業務的價值體係
找出具有重大影響的KPI
結合部門和崗位，確定部門和崗位的KPI
工作方法：
主要工作方法是訪談與小組座談、資料分析等。
工作成果：
績效管理體係設計工作以形成並提交《績效管理規程》和相關考核工具、並實施相應的考核操作技能培訓為結束標誌。本階段工作所提交的項目結果文件包括：
《績效管理規程》
《績效管理用表》
《績效管理操作技能培訓教程》
工作時間跨度：
3周

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