企業經營管理沙盤模擬實訓與考核(doc 24頁)

企業經營管理沙盤模擬實訓與考核目錄：
第一階段預熱階段
一、組織準備階段
二、企業基本情況描述
第二階段第一年經營實訓
一、第一年實訓目標
二、第一年經營規劃
三、第一年經營實錄
第二年經營實訓
一、第二年實訓目標
二、第二年經營規劃
三、第二年經營實錄
第三年經營實訓
一、第三年實訓目標
二、第三年經營規劃
三、第三年經營實錄
第四年經營實訓
一、第四年實訓目標
二、第四年經營規劃
三、第四年經營實錄
第五年經營實訓
一、第五年實訓目標
二、第五年經營規劃
三、第五年經營實錄
第六年經營實訓
一、第六年實訓目標
二、第六年經營規劃
三、第六年經營實錄

企業經營管理沙盤模擬實訓與考核內容提要：
第一年實訓目標：
掌握遊戲規則
能夠準確填寫訂單登記表
能夠準確編製資產負債表
能夠準確編製損益表
能夠準確編製綜合管理費用明細表
能夠準確學會編製成品核算統計表
學會進行現金流量的管理與統計
能夠分析成本公司產品的市場占有率、本年度公司的市場投入與收益比重
理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手——出其不意，攻其不備的重要性。

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