家族企業管理專項培訓(ppt 36頁)

家族企業管理專項培訓目錄：
1、前言
2、正反兩麵看家族企業
3、家族企業定義
4、三種分類
5、三種認定條件
6、三種形態
7、家族企業現象
8、螞蟻現象
9、家族企業的優勢
10、家族企業的劣勢
11、家族企業發展要過的十道坎
12、家族企業管理自我診斷
13、家族規則有利創業，不利發展
14、自我診斷
15、家族企業需要什麼樣的文化
16、家族企業五大管理問題
17、六點管理突圍疑難
18、七點管理突圍建議
19、………………

家族企業管理專項培訓內容提要：
正反兩麵看家族企業：
1、消極的評價
家族主義會妨礙企業現代化、不能考慮事業長期發展，因為過分重視私利，不願多花研究開發費用，在技術創新上不能突破與創新；用人為私，排斥家族外人才，沒有製度。造成教高的流動率；建立在家族關係和傳統行為模式上的企業結構不符合現代資本的經營管理原則。
2、積極的意義
家族成員的參與常常是創業最需要的低成本組織資源；家族成員更易建立共同利益和目標，從而更易進行合作；家族企業的性質更能保證企業領導的權威，有更強的凝聚力。作為一種企業製度的家族製，更適合市場經濟的初創階段。
家族企業定義：
企業創始者及最親密的合作人（和家族）一直掌有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關係，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選拔方麵。

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