企業並購與集團管控演講(doc 28頁)

企業並購與集團管控演講目錄：
一、治理
二、控製
三、宏觀管理
白萬綱《並購和整合中的管控》係列演講之並購的進程
一、前期準備決定成敗
二、在治理中預埋管控
三、合理利用政治資源
四、並購的階段
白萬綱《並購和整合中的管控》係列演講之並購後的整合
一、企業的複製輸出
二、整合的計劃
三、通過治理實現管控
四、通過控製實現整合

企業並購與集團管控演講內容提要：
戰略控製：
集團企業對子公司最大的控製是戰略控製，即子公司無權製定戰略，所有子公司戰略都是母公司戰略在某一個維度和某一個區域上的表達，透過母公司建立一個強有力的標的和心態非常鮮明的戰略，來影響子公司戰略取向，使其必須與母公司戰略一致，從而實現對子公司戰略的管控，達到母公司價值最大化。
現在有許多母公司錯誤地采取激勵子公司的辦法，簡單地認為子公司幹得越好就可以帶動母公司發展，而應該是在某一個約束前提下，達成某個子公司價值，最後母公司通過該子公司價值達成一個更高的價值。遺憾的是我們很多企業並沒有製定集團戰略的能力，集團本身產業研究、上下遊研究、政策研究的能力都沒有。
巴菲特在他的子公司裏麵，基本上隻當參股方，而且作為弱勢參股方，幾乎不插手公司任何事務。雖然他的這種成功在於他把握住了每次牛市，但背後主要的原因其實是巴菲特參股的所有公司都有三個重要特點，即業務領域內的佼佼者、良好的公司治理及良好的選拔機製。而事實上大多數並購的企業都存在業務整合、管理漏洞、甚至需要注入大量資產的種種問題，使母公司無法僅作為股東而不積極參與整合、實施管控。

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