項目管理建設模式探索(doc 20頁)

隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO後，一批國外知名企業紛紛踏足中國，以獨資或合資的方式興建大型項目，以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型項目的建設，一些國際流行的建設管理模式也被陸續引進到中國。“項目管理模式（PM）”便是其中之一，該模式是指項目業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或谘詢公司）代表業主進行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱做“項目管理承包商”（Project Management Contractor），簡稱為PMC.選用該種模式管理項目時，業主方麵僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來承擔。PMC作為業主的代表或業主的延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控製工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施，達到項目壽命期技術和經濟指標最優化。
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