連鎖企業組織設計及人員管理體係(ppt 64頁)

連鎖企業組織設計及人員管理體係目錄：
一、 連鎖經營的管理體係
二、 連鎖企業網點擴張規劃
三、 網點擴張的模式
四、 連鎖經營的培訓體係
五、 企業大學的定義

連鎖企業組織設計及人員管理體係內容提要：
成本領先戰略：
明確的職責分工，高度的中央集權。嚴格的成本控製標準的操作程序，高效的資源獲取和分銷係統；以滿足 嚴格定量目標為基礎的激勵；密切監督，有限的員工授權；經常和詳細的控製性報告。
差異化戰略：
有機的，寬鬆方式的行動，部門間較強的協調性；在研究與開發，產品開發和新利体育取现 部門之間的密切合作；重視主觀評價和激勵，而不是定量指標；輕鬆愉快的工作氛圍，鼓勵創造性強，思維開闊，創新的員工；較多的授權
目標集聚戰略：
高層指導與下屬決策在特定戰略目標上結合；獎勵和報酬製度靈活，與客戶關係密切；衡量提供服務和維護的成本；強調客戶忠誠；加強員工與客戶接觸的授權。

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