某集團管控模式及組織結構優化(ppt 99頁)

某集團管控模式及組織結構優化目錄：
一、 管控和組織結構優化思路
二、 卓越管控體係優化
三、 卓越組織結構優化

某集團管控模式及組織結構優化內容提要：
外部市場對卓越組織設計的要求：
集團管控體係
強大的區域管控能力
隨著集團區域擴張的開始，根據各區域戰略地位和發展階段不同合理設計集分權管控模式
戰略規劃能力
增強戰略規劃能力，保持集團快速有效持續發展，提高市場應變能力，增強各業務協調發展能力
計劃預算管理能力
結合戰略目標製定的年度計劃，進行動態管理並與考核掛鉤，對下屬公司采用預算管理，保證目標的實現
18新利真人网 管理能力
搭建合理的18新利真人网 管理體係，加強18新利真人网 規劃能力，提高薪酬和考核的激勵作用
房地產開發體係：
項目投資決策和策劃能力
市場競爭要求卓越集團準確地尋找並把握住市場機會， 並能夠把握市場的變化進行靈活的調整
設計管理能力
卓越的產品設計能力有效吸引目標客戶，提升品牌
成本控製能力
隨著市場競爭的加劇，行業平均利潤率降低，成本控製能力將成為競爭製勝的主要因素之一
營銷能力
在產品同質化和技術手段趨同性越來越強的形勢下，獨特的營銷策劃和快速銷售能力更加重要

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