北京某工程項目管理程序手冊(doc 100頁)

北京某工程項目管理程序手冊目錄：
第一部分、總概
第二部分、項目管理組織架構
第三部分、項目編碼及文檔管理程序
第四部分、設計管理
第五部分、成本管理
第六部分、進度計劃管理

北京某工程項目管理程序手冊內容提要：
設計經理：
向項目副總監彙報，整體上負責設計審核、管理及協調由設計顧的工作。設計經理的工作職責包括下列內容：
1、組織聘請各專業設計顧問。
2、組織業主項目設計及功能要求，給予設計顧問設計任務書。
3、製定及協調設計計劃。
4、管理及協調各專業設計的進行和設計審批。
5、參與設計方案深化。
6、組織審核設計文件，並向設計顧問方發出詳細的審核意見供其執行。
7、參於方案設計和初步設計階段的設計會議,為會議提供議程和討論提綱。
8、參加設計會議，監督並協調設計進程。
9、與內部分區經理合作，處理、監督和促進所有遞交的相關工程圖的審批。
10、與內部分區經理合作，處理、監督和促進所有相關的設計指令的決議。
11、與內部分區經理合作，處理、監督和促進所有相關的信息索取函(RFI)的決議。
12、與合同預算部門合作，確保設計工作符合預算標準。
13、協助項目總監致力於解決具有特殊重要性和敏感性的設計事項。
14、編製並維持一份有待解決的設計事項清單。
15、在工程進程的每一階段就設計方案、可施工性、與本地市場和工程慣例的匹配性實施18lickc新利 工程評審。
16、參與評審有關的項目估算和預算。
17、準備月進度報告關於設計問題的相關部分。
18、參加與業主的項目進展會議。
19、參與階段性的現場評審以確認滿足設計要求。

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