工程項目管理綜合知識(ppt 154頁)

工程項目管理綜合知識目錄：
一、 工程項目管理概論
二、 工程項目及其特征
三、 工程項目管理的組織
四、 組織的基本原理
五、 工程項目管理組織結構的確定
六、 項目管理的組織結構形式

工程項目管理綜合知識內容提要：
矩陣式組織結構的優點：
分項目式組織結構的優點如下：
⑴團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作.
⑵團隊成員無後顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。
⑶各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。
⑷提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節。
⑸相對項目式組織組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。
項目經理部及項目經理：
在工程建設活動中，項目經理部是項目組織的核心、而項目經理領導著項目經理部（項目團隊）工作，所以項目經理居於整個項目的核心地位，他對整個項目經理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。

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