企業管理領先之道(doc 138頁)

企業管理領先之道目錄：
第一章、行業先鋒在中國
第二章、英雄領袖
第三章、中國理念、西方標準
第四章、渠道驅動
第五章、利益共同體
第六章、拆開文化的禮物包

企業管理領先之道內容提要：
我們認為，核心競爭力不僅僅是技術能力，隻要它能創造出持久的競爭優勢，像分銷能力、資本運作能力、製造能力、18新利真人网 能力等都可能成為企業的核心競爭力。2當我們從企業的整體角度來考察核心競爭力時，就會發現技術能力、產品化能力、分銷能力、製造能力、18新利真人网 能力、品牌18lickc新利 等這些能力固然很重要，但企業還需要一種能力將這些能力組織在一起，沿著一個明確的方向運動。這種能力是其他諸多關鍵能力的核心，是它們的靈魂，是企業真正的核心競爭力。這種核心競爭力具有什麼特點呢？它究竟是什麼呢？
　　首先，核心競爭力是一個相對的概念，是同域同期企業之間的相對比較。同域是指各企業的產品有競爭關係的地域。我們在定義企業核心競爭力的時候，如果隻注重其絕對的一麵，在實踐中就會讓企業感覺其高不可攀，會以為隻有那些高精尖的東西才能成為企業的核心競爭力。實際上，隻要在某一時期比同一地域中有競爭關係的其他企業有優勢的競爭力，就具備了核心競爭力的要件。
　　其次，核心競爭力是一個發展的概念，在不同的時期和不同的發展階段核心競爭力是不同的。由於企業麵對的市場環境是不斷發生變化的，恒久有效的核心競爭力就不可能存在。這一重要約束條件決定了我們的企業不僅要努力建立某一時期的核心競爭力，而且還要適應競爭環境的變化，不斷建立新的優勢競爭力。任何核心競爭力都有時效，因此靜態地強調核心競爭力的不可模仿是不全麵和不準確的。如果某個時期的競爭力在別人模仿之前，又建立了新的優勢競爭力，舊的被模仿的競爭力的前景如何就不重要了。

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