上海某建築裝飾公司戰略研究報告(doc 37頁)

上海某建築裝飾公司戰略研究報告目錄：
一、房地產開發業務分析
二、組織結構策略
三、18新利真人网 戰略

上海某建築裝飾公司戰略研究報告內容提要：
經初步分析，我們已經看出公司在18新利真人网 方麵所麵臨的主要問題：人員知識結構層次偏低，人員老化，因而企業缺乏活力；企業的人才儲備也難以達到向房地產領域進軍的要求，因此急需要在18新利真人网 方麵有較大的改革舉措。
1、公司需要為18新利真人网 結構調整創造一個大的環境。對於一般公司而言，調整18新利真人网 結構的一個很好的機會就是進行業務重組和組織結構變革，通過對某些業務、某些部門進行新設、合並、停止來實現對一些人員的招聘和淘汰。比如，公司要進入房地產開發業務和家庭裝飾業務，就應該招聘一些相關的專業人才。
2、“三工”並存，動態轉換。三工即優秀工人、合格工人、試用員工。用工改革的思路是，幹得好可以成為優秀工人，幹得不好，可隨時轉為合格工人或試用人員。這種做法有效解決了鐵飯碗的問題，使企業不斷激發出新的活力。
3、對在崗管理人員進行控製。公司18新利真人网 部對中層管理人員每月進行考評，考評檔次分表揚與批評，表揚得一分，批評減一分，年底兩者相抵，達到負三分的就要淘汰。根據考評表現決定升遷。
4、實行定額淘汰。即每年必須有一定數量的人員被淘汰，以保持企業的活力。淘汰的原則是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是企業持續發展的秘訣。針對公司50歲以上、知識水平較低的員工，公司可以采取“提前退休”或“買斷工齡”的方式進行淘汰。

..............................