企業管理及管理的基本職能(ppt 163頁)

企業管理及管理的基本職能目錄：
一、 管理的定義
二、 管理者和管理工作的評判
三、 目標管理
四、 管理職能
五、 西方經典的管理理論

企業管理及管理的基本職能內容提要：
管理的實質是發展生產力：
科學管理的實質是一次思想革命，實質是發展生產力
“大餅原理”
過去，企業中勞資雙方的興趣焦點在於如何分配勞資雙方共同努力所取得的盈利，資方總是盡可能多地想得到盈餘，而勞方也總是盡可能多地想得到工資。
泰羅認為，必須讓工人和資本家兩方麵都認識到提高勞動生產率對雙方都有利，由此使得勞資雙方能夠相互協作，共同為提高勞動生產率而努力。科學管理就是要在勞資雙方的思想上來一次大革命，使雙方不再把盈餘的分配看作是頭等大事，而把注意力轉移到增加盈餘量上來，使盈餘量增大到雙方不再為如何分配而爭吵。
關心工人：
以前的管理理論認為生產效率的高低主要取決於工作方法和工作條件。霍桑實驗證明生產效率的高低還受到工人的態度和積極性以及工人的家庭、社會生活、組織中人與人的關係等因素的影響，因而管理人員要設身處地地關心下屬，溝通感情，讓工人能心情舒暢的工作，提高生產效率。

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