新會展策劃及管理設計方案(ppt 195頁)

新會展策劃及管理設計方案目錄：
第一單元、會展概述、
第二單元、會展策劃的基本理論、
第三單元、會展項目可行性分析、
第四單元、會展立項策劃、
第五單元、確定會展服務商、
第六單元、招展策劃與宣傳推廣、
第七單元、會展現場服務策劃與管理、
第八單元、會議策劃與管理、
第九單元、會展後期跟蹤管理、

新會展策劃及管理設計方案內容提要:
確定會展服務商:
隨著會展行業的不斷發展，展會規模的逐步擴大，展會品牌效益的不斷突現，實現會展服務的專業化分工和專業化運作更能提高效率，帶來更大的經濟和社會效益，會展組織者會把相關的配套的管理與服務項目承包出去，自己則專心做好立項策劃、招展招商以及組織協調工作。
會展現場服務策劃與管理:
展會的前期籌備工作全部完成後，展會的運作成功與否主要取決於現場的運作和管理。辦展機構從項目立項、尋求支持單位、合作單位進行招展到逐步建立營銷網絡完畢，準備工作順利完成後，最重要的工作就是展覽現場要提供良好的服務，否則就可能會破壞前期與參展商建立起來的良好的客戶關係，由此帶來的負麵連鎖效應是非常巨大的。
與展覽相同，對於會議的成功舉辦，在整個策劃與組織過程中，首先要重視前期會議準備工作的策劃，在完成準備工作後，會議的運作成功與否主要取決於現場的運作和管理。在會議的現場要提供良好服務，否則就可能會破壞前期與與會代表建立起來的良好的客戶關係，這樣就要求必須進行詳盡的會議策劃。

..............................