采購與供應管理培訓課程(ppt 62頁)

采購與供應管理培訓課程目錄：
第一部分 采購及供應鏈工具和技術
一、項目管理
二、學習曲線
三、價值工程/價值分析
四、數量折扣分析
五、流程圖
第二部分 戰略成本管理
一、成本的基本原理
二、成本管理方法
三、成本計算方法
案例：旭電的總供應鏈成本模型

采購與供應管理培訓課程內容提要：
價值工程、價值分析：
團隊組建：董事會、供應商、采購部門、工程設計部門、新利体育取现 部門、生產部門、工業、流程技術部門、質量檢測部門；
分析產品或服務價值
選擇價值分析項目
價值分析程序：收集信息、推測、分析、建議和執行。
價值分析：現有產品；
價值工程：產品設計階段。
數量折扣分析：
QDA：檢驗在供應商的報價範圍內，成本是如何隨采購數量增加而下降的技術，用以說明數量折扣的合理性。
基本類型：特定數量的價格折扣和一定數量範圍的數量折扣。
成本類型
根據與產出的關係分類
1、固定成本：在短期內對不同產量水平保持不變成本
如財產稅、折舊費、職工工資、養老金費用、租金、保險費、貸款利息、設備租金與費用
2、可變成本：隨產出比例變化
物料成本、人工成本、運輸成本、物料訂購成本
包裝成本
3、半可變成本
如工資+獎金；電話費用（固定費用+可變費用）
表13.1,13.2(成本形態）

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