家族企業問題解析與用人問題(doc 73頁)

家族企業問題解析與用人問題目錄：
第一講 家族企業的概述
1．引言
2．家族企業的定義
3．家族企業的優勢
4．家族企業的劣勢
第二講 家族企業問題解析
1．現代企業成功的要素
2．家族企業存在的問題
3．家族企業內傷簡述
第三講 家族企業的內傷（上）
1．家族企業內傷之“螞蟻現象”
2．“螞蟻現象”的解決之道
3．家族企業內傷之“弱智現象”
4．“弱智現象”的解決之道
第四講 家族企業的內傷（下）
1．家族企業內傷之“遊擊現象”
2．家族企業內傷之“半仙現象”
3．“半仙現象”的解決之道
4．家族企業的決策模式
第五講 家族企業的用人問題
1．家族企業的避親問題
2．“內外有別”的反思
3．“內外有別”的危害
第六講 中國家族企業的困惑
1．中國家族企業的現狀
2．中國家族企業的傳承問題
第七講 家族企業接班的困惑（上）
1．企業傳承與思維模式的關係
2．人類動物學研究結論
第八講 家族企業接班的困惑（下）
1．繼承與傳承的區別
2．家族企業兩代代溝與差異
第九講 家族企業的傳承（上）
1．家族企業兩代傳承警世言（一）
2．家族企業兩代傳承警世言（二）
第十講　家族企業的傳承（下）
1．家族企業發展路徑圖
2．企業經營的兩個層麵
第十一講　家族企業的傳承問題（上）
1．傳承的要素
2．血統問題
第十二講　家族企業的傳承問題（下）
1．貴族
2．暴發戶
3．貴族血統的平民化
第十三講 家族企業的文化建設（上）
1．文化的定義及特性
2．文化的作用力
3．中國的傳統文化
4．企業文化的四個層次
第十四講 家族企業的文化建設（下）
1．正式組織與非正式組織
2．組織行為的模型
3．日、美、亞洲企業文化啟示
4．家族企業文化建設的建議
第十五講 曆代王朝傳承史料借鑒
1．曆史的借鑒
2．滿清王朝傳承的啟迪
第十六講 國外家族企業概況(上)
1．中美家族企業對比
2．家族企業的內聚力與成功因素
3．國外家族企業傳承之道
第十七講 國外家族企業概況(下)
1．美國部分家族企業概況
2．數據的日本
3．美國總統的傳承
4．中國家族企業的出路
第十八講 國內家族企業傳承案例（上）
1．李氏家族企業的傳承
2．魯氏家族企業的傳承
3．方太集團的傳承
第十九講 國內家族企業傳承案例（下）
1．榮氏家族企業的傳承
2．蒙牛集團的傳承
3．其他家族企業傳承案例
第二十講 家族企業管理體係的建立（上）
1．企業的管理係統
2．家族企業的戰略規劃問題
第二十一講 家族企業管理體係的建立（下）
1．家族企業的管理規範問題
2．家族企業的18新利真人网 問題
3．家族企業的市場行為問題
4．家族企業的18新利网址多少 問題

家族企業問題解析與用人問題內容提要：
1.軍隊必須具有戰鬥力——企業的執行力
在戰爭年代，軍隊一定要具有戰鬥力，而在企業，戰鬥力就是執行力。這兩年，執行力在中國十分流行。前麵曾經討論了兩年企業是否需要執行力，我認為這是在做無用功。企業需要執行力，這是毋庸置疑的，問題是怎麼獲得執行力，如何去執行，如何去評判。可見在企業的管理和培訓上，我們依然沒有進入成熟的階段，依然喜歡炒作一些概念性的東西，馬泰效應非常嚴重。
2.軍隊必須刻苦訓練——企業實習培訓
軍隊要取得戰鬥力就必須刻苦訓練，而企業也要不斷地實踐，不斷地學習
3.軍隊必須具有優良的傳統
軍隊要延續其戰鬥力，就要保持優良的軍隊傳統，這就是一種傳承。
4.軍隊有正規軍——主力部隊
軍隊有正牌軍和雜牌軍，主力軍和地方軍的分別。中國有五大王牌，第一王牌是三十八軍。還有黃繼光連、董存瑞連，之所以這樣做是因為我們想把成功的軍史延續和傳承下去。
5.和平年代軍隊必須訓練——持續接力
在和平年代，軍隊不需要打仗，但仍需要訓練。這實際上就是一種接力，等到要保家衛國的時候，軍隊必須具備強大的戰鬥力。
所以，軍隊必須要有戰鬥力及優良傳統的傳承，而企業也必須有執行力和優良傳統的傳承，現在中國很多企業最大的問題是沒有這種優良傳統的傳承。

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