生產一線成本管理培訓資料(doc 52頁)

生產一線成本管理培訓資料目錄：
第一講 工廠成本管控之改善觀念
第二講 工廠成本管控之改善活動
第三講 工廠現場改善之管理
第四講 工廠現場改善之消除浪費
第五講 工廠現場的質量管理
第六講 工廠現場的成本降低及交期控製
第七講 工作簡化之基本原則

生產一線成本管理培訓資料內容提要：
整頓的實施要點：
整頓的要點就是三定原則，即定物、定位、定量。
定物
所謂定物，就是物品一定要放在便於使用的地方，而不能單純地追求擺放美觀等因素。
定位
定位的素養要求給員工合適而有用的位置，要達到這個目標，必須給予員工適當的激勵。
定量
定量要求實施JIT方案，在倉庫管理中，需要明確最大儲存量和最小安全庫存兩個量，否則，就有可能出現斷料或庫存積壓太多的情況，影響正常生產。在不影響工作的前提下，一個原則是庫存量越少越好。
生產現場幹部要經常思考，什麼物品擺在什麼地方最好，什麼東西放多少最好，同時還需要通過畫平麵圖來定位工作平台。
清掃的實施要點
工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題的發現和解決
高層次的清掃是發現問題和解決問題。例如我們為什麼要清掃？
機器設備徹底清理，清掃即點檢(TPM)
清掃是設備保養的最好途徑。同時，清掃還可以對設備進行檢查、維護、清掃、上油、擰螺絲，便於及時發現問題，其中一些問題需要很多工時、他人協助、投資等等。

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