企業經營戰略與18新利真人网 戰略規劃(doc 267頁)

企業經營戰略與18新利真人网 戰略規劃目錄：
第一章 管理概述
第一節 管理的概念
第二節 管理的性質
第三節 管理理論的發展
第四節 現代管理理論叢林及其發展
本章小結
案例分析
實踐訓練
第二章：企業管理
第一節 企業的概念
第二節 企業的類型與基本活動
第三節企業管理的意義
第四節 現代企業製度
第五節 管理的基礎工作
本章小結
案例分析
實踐訓練
第三章：18新利真人网 管理
第一節18新利真人网 管理及相關概念
第二節18新利真人网 戰略規劃
第三節18新利真人网 管理的核心業務
第四節18新利真人网 管理的基礎業務和日常事務性管理
本章小結
案例分析
實踐訓練
第四章：企業經營戰略概述
第一節 經營戰略的特點和重要性
第二節 經營戰略管理
第三節 經營戰略的領導與組織
本章小結
案例分析
實踐訓練
第五章：生產管理
第一節生產管理概述
第二節 生產過程組織
第三節 JIT生產方式
本章小結
案例分析
實踐訓練
第六章：質量管理
第一節 質量概念及其特性
第二節 質量管理及其產生和發展
第三節全麵質量管理
第四節 質量檢驗及質量改進
第五節 質量管理常用的統計方法
本章小結
案例分析
實踐訓練
第七章：新利体育取现 管理
第一節 市場和新利体育取现 的概念
第二節新利体育取现 觀念
第三節消費者市場購買行為分析
第四節目標新利体育取现
第五節競爭性的新利体育取现 戰略
第六節新利体育取现 組合策略
本章小結
案例分析
實踐訓練
第八章：18新利网址多少
第一節18新利网址多少 概述
第二節 企業籌資管理
第三節 財務控製
第四節 我國的財務控製
本章小結
案例分析
實踐訓練
第九章：企業文化和管理道德
第一節企業文化概述
第二節企業文化建設
第三節 企業形象概述
第四節 企業形象的塑造
第五節 管理道德
本章小結
案例分析
實踐訓練
第十章：中國物流的現代化
第一節 物流概述
第二節 各種物流理論及內容
第三節 傳統物流與現代物流
本章小結
案例分析
實踐訓練

企業經營戰略與18新利真人网 戰略規劃內容提要：
管理活動自古即有，但什麼是“管理”，從不同的角度出發，可以有不同的理解。從字麵上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對一定範圍的人員及事務進行安排和處理。但是這種字麵的解釋是不可能嚴格地表達出管理本身所具有的完整含義的。
關於管理的定義，至今仍未得到公認和統一。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：
美國管理學家赫伯特?A?西蒙（Herbert A Simon）認為“管理就是決策。”①
當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如：
“管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。”②
“管理就是計劃、組織、控製等活動的過程。”③
“管理是籌劃、組織和控製一個組織或一組人的工作。”④
“給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。”⑤
“管理就是通過其他人來完成工作。”⑥
我國的一些文獻或教科書中也給管理下了一些定義，如：
“管理就是指由專門機構和人員進行的控製人和組織的行為使之趨向預定目標的技術、科學和活動。”⑦
“管理是管理者為使客觀事物的存在和發展合乎一定的目的而采用相應的方式所進行的活動。”⑧

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