生產現場成本改善設計方案(ppt 48頁)

生產現場成本改善設計方案目錄：
一、 成本分析基礎
二、 七大浪費現象分析
三、 快速切換（SMED、
四、 生產線平衡
五、 搬運改善
六、 質量改善工具
七、 問題意識和改善步驟

生產現場成本改善設計方案內容提要：
等待的浪費：
原因：
生產線布置不當，物流混亂
設備配置、保養不當
生產計劃安排不當
工序生產能力不平衡
材料未及時到位
管理控製點數過多
品質不良
對策：
采用均衡化生產
製品別配置-個流生產
防誤措施
自動化及設備保養加強
實施目視管理
加強進料控製
搬運作業有六個方麵：
1、裝卸-將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下。
2、搬運-使物品在較短的距離內移動。
3、堆碼-將物品或包裝貨物進行碼放、堆垛等的有關作業。
4、取出-從保管場所將物品取出。
5、分類-將物品按品種、發貨方向、顧客需求等等進行分類。
6、理貨-將物品備齊，以便隨時裝貨。

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