采購成本分析及采購議價技巧(ppt 35頁)

采購成本分析及采購議價技巧目錄：
第一、 采購綜合成本降低與改善
一、 采購成本比例與重要性
二、 采購成本之種類及屬性
三、 成本因素結構及分析
四、 綜合成本分析之工作內容
五、 成本分析在采購成本降低的運用
六、 綜合成本降低與改善方案
第二、 議價的技巧
一、 采購談判技巧的規則
二、 采購優劣勢之分
三、 優勢下的議價技巧
四、 劣勢下的議價技巧

采購成本分析及采購議價技巧內容提要：
成本因素結構及分析：
A、材料成本分析
1、鑒定本地製造及進口器材。
2、根據技術規格、結構查對原材料清單，審定成本分析材料項目。
3、審查材料標準使用量及其損耗率。
4、逐項或抽樣查對采購記錄等憑證審定材料每單位合理成本。
5、根據各項材料成本單價、數量審定基準材料成本單價表。
B、人工成本分析
1、核對成本原始成本記錄，並查視抽樣測試的實際操作時間。（如換模具）
2、審查標準人工小時原始成本憑證，並參照實際操作等有關資料審定基準日合理人工成本單價。
C、間接成本分析
1、審查間接成本項目及分類、
2、審查間接成本、變動成本、固定成本及半變動成本。
3、審查折舊費、使用費、技術費的分攤方法、
4、審查間接成本的歸屬、分攤程序與分攤率。
5、審查承銷商對未來間接成本增減因素是否合理。

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