采購的目標及采購流程(ppt 49頁)

采購的目標及采購流程目錄：
一、目標
二、采購與供應管理的流程

采購的目標及采購流程內容提要：
目標的細分：
提供穩定的物料流和服務流
控製存貨，使存貨投資和損失保持最小
保持並提高供應質量
加強供應商關係管理，確保供應的連續性
以最低的總成本獲得所需的物料和服務
同其它職能部門保持牢固的合作關係，確保組
織效率
提高公司的競爭力。
準確地描述需求
準確地描述需求是采購部門和使用者的共同職責
早期的交流對需求的確認至關重要
統一描述規範
對所需物料加以完整地描述，明確需求數量和需求日期
形式：規範的采購申請表、移動采購申請表、物料請購單、係統合同等。
驗收
目的：確保發出訂單所采購的貨物已經實際到達，檢查所達到的貨物是否完好無損，檢查貨物數量和質量是否符合要求，確保有關文件和資料進行登記和移交。
質量驗收是難點，應明確產品驗證體係。
JIT采購有助於減少甚至取消驗收環節。

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