某公司十年發展回顧與管理現狀分析報告(ppt 49頁)

某公司十年發展回顧與管理現狀分析報告目錄：
一、管理診斷簡述
二、金輝十年發展曆程回顧與總結
三、金輝管理現狀評估及分析
四、金輝集團管理提升整體解決思路
五、致謝及其它

某公司十年發展回顧與管理現狀分析報告內容提要：
創新：
產品創新——從建造讓老百姓買的起的房子到引領高品質生活的房子
管理創新——從經驗管理階段發展到科學管理階段，再到文化管理階段
理念創新——構建全新的經營理念和管理理念，融入到企業的各個環節
營銷創新——從樓盤銷售階段提升到新利体育取现 階段
組織——戰略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是企業的組織意義和組織機製賴以生存的基礎，它是企業組織的構成形式，即企業的目標、協同、人員、職位、相互關係、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業的目標任務分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權利係統和水平分工協作係統的一個有機的整體。組織結構是為戰略實施服務的，不同的戰略需要不同的組織結構與之對應，組織結構必須與戰略相協調
組織是公司目標實現的載體，優秀企業的組織結構使權力和職責分明，並劃清了對最終結果的責任，不論是從企業流程來看，還是從功能來看，組織結構設置的基本要求都是企業目標導向的並且各子係統之間相互聯接、相互支持

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