工程部工作流程模版(doc 38頁)

工程部工作流程模版目錄：
一、項目工程項目現場管理規程
二、第一次工地會議議程
三、監理授權書
四、工作計劃與工程款支付程序
五、工程施工現場簽證管理辦法
六、施工用電管理規定
七、施工用水管理規定
八、監理工作管理規定
九、合同管理

工程部工作流程模版內容提要：
主要工作程序和內容：
1、工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項管理責任人。責任人接任務後，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施及施工合同。
2、施工現場準備就緒後兩天內正式通知監理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業主對施工、監理管理的相關文件規定，察看施工現場，交代控製坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。
3、工程放線定位後及時組織監理單位，業主成本管理部門測定建築物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監理單位簽證後，分別上報業主成本部門和工程管理部門。
4、工程動工後及時參加每周監理例會，傳達業主對工程管理的要求和相關技術標準，協調施工、監理、業主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。

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