某公司風險管控係統設計(ppt 67頁)

某公司風險管控係統設計目錄：
1、風險控製概述及發展
2、風險控製一般框架及流程
3、天一風險管控係統設計

某公司風險管控係統設計內容提要：
風險源於企業的戰略。企業的使命是實現其戰略目標，而風險正是企業實現戰略目標的障礙，因此，企業的戰略目標不同，所麵臨的一係列風險也可能不一樣；
風險並不代表一個單一的估計結果（即：最有可能的結果）。相反風險代表一係列可能發生的結果。正是由於風險的可能結果不是單一的，而是一係列的，因此該係列的結果正是在理解和評估風險時可能所產生的眾多不確定性;
風險意味著機會與威脅並存。許多人對風險的理解僅僅是關注於其可能產生的不良和消極影響，雖然風險確實代表了威脅，然而錯過難得的商業機會從而喪失競爭優勢同樣是一種風險。
COSO風險管理框架：
內部控製研究發起組織(COSO)為風險控製開發了一個全麵的框架
這個風險製控框架是唯一被美國證監會確認為完整、全麵和不偏依的風險控製框架
構建風險控製須分兩個層麵：
公司層麵（戰略層麵和管理層麵）
業務流程、交易及信息應用層麵

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