某集團母子公司管理體係設計報告(ppt 98頁)

某集團母子公司管理體係設計報告目錄：
1、前言
2、集團總部定位
3、下屬業務單元分類管理模式
4、母子公司（集團）管控體係

某集團母子公司管理體係設計報告內容提要：
對管理模式的基本要求：
符合母子公司的管理模式，突出服務職能，在一定範圍內加強對下屬分子公司的管理
組織結構扁平化，盡可能縮短決策鏈
不同業務板塊劃分清晰
機構精簡，職責分明，兼顧管理流程的簡捷性
應發揮資源的規模效益，便於統一調配
跨部門可共享職能應盡可能地統一管理，降低管理成本
對母子公司管理控製係統的基本要求：
區分不同業務單元，采取不同管理控製係統、明晰的管理控製目標、管理控製手段和內容
統一的管理控製流程
分別通過戰略控製、經營計劃與預算控製、人事控製、財務控製、權限控製、信息控製和審計進行監控
企業對基礎活動和支持性活動的管理控製體現在七個方麵：
戰略管理
投資管理
資金18新利网址多少
18新利真人网 管理
生產運作管理
營銷管理
研發管理

..............................