某公司管理谘詢診斷報告(ppt 113頁)

某公司管理谘詢診斷報告目錄：
第一部分 導論
第二部分 公司治理問題
第三部分 18新利真人网 問題
第四部分 企業文化問題
第五部分 其它管理問題

某公司管理谘詢診斷報告內容提要：
診斷所依據的理論工具 ：
本次診斷調查主要采用的理論工具是：“人本管理理論”以及“現代18新利真人网 管理理論” 。其核心理念是“自我、超我相結合，文化（理念）、製度並重，企業組織目標與員工個體目標兼顧” 。無論在訪談大綱的編製、問卷調查表的編製中，還是在對調查資料進行整理和診斷時，我們都是以“自我、超我相結合”為依據，以“文化（理念）、製度並重”為手段，以“企業目標與員工個體目標兼顧”為目的。
這決定了我們即使在考慮製度性問題時，也會把企業的文化背景、理念、價值傾向等因素考慮進來；在判斷某種措施是否有效時，除了考慮是否有利於企業組織目標的實現外，也會同時考慮是否有利於員工的職業發展和利益的實現。在考慮如何激勵員工時，既從員工利益控製的角度激發自我動力，也從員工價值觀、理念的整合角度激發員工的超我動力。
在診斷過程中我們發現了企業很多問題同時也識別出企業很多積極因素，具體如下：
公司決策層深謀遠慮，緊密配合，具有超前的戰略眼光、戰略決斷和戰略執行力。最近幾年，把握住化纖行業市場機會，使公司得以實現超常規發展
董事長、總經理合作17年來，艱苦創業，積累了豐富的企業運營經驗，各自形成具有自身特色的企業運作優勢和風格，二位創業者的優勢和風格的有機結合，實現了人才組合中的1＋1>2的優勢互補效應
為適應市場需求，公司高層不斷進行引進新設備、新工藝進行技術改造，不斷加大資金投入表現出一個企業家應有的膽識和氣魄
70%以上員工對企業的未來前景充滿信心，尤其是車間主任以上的骨幹員工對公司前景更是看好。這說明錦興公司是一家發展潛質非常好的公司。

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