如何打造高效團隊(ppt 43頁)

如何打造高效團隊目錄：
1、團隊的特性
2、打造高效團隊
3、團隊的發展階段及管理方法
4、團隊類型及管理方法
5、團隊激勵管理

如何打造高效團隊內容提要：
團隊的概述：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，進而達到協同工作，解決問題，實現共同目標的目的。
群體向團隊的過渡：
從群體發展到真正的團隊需要一個過程，需要一定的時間磨練。這個過程分為三個階段：
第一階段：由群體發展到所謂的偽團隊，也就是我們所說的假團隊；
第二階段：由假團隊發展到潛在的團隊，這時已經具備了團隊的雛形；
第三階段：由潛在的團隊發展為一個真正的團隊，它具備了團隊的一些 基本特征。
初期團隊的指揮式領導 ：
特點:指揮得多，支持得少。總是告訴下屬做什麼，怎麼做；從決定權來說，決策多半是由領導者自己製定，而下屬參與的程度較小；從溝通上來說，多半是領導者說下屬聽得單向溝通方式；從監督的頻率上來看，因為團隊的能力不太高，所以領導者監督下屬的頻率也比較密；從解決問題的角度來看，指揮式的領導者通常幫助團隊成員解決大量的問題。
成長團隊的教練式領導 ：
特點:建設性行為和促進性行為都比較強；從決策權來看，領導者向團隊成員征求意見後再作決定；從溝通上來說，是一種雙向交流，並且提供反饋；在監督方麵，因為本階段的士氣較低，因此監督的頻率還有維持在一定範圍內；從解決問題方麵來看，領導者仍然是解決問題的主要角色，但也會尊重團隊成員的良好建議。

..............................